Übernahme von Finanz-Verantwortung in kritischen Phasen. Ich sichere die Stabilität, führe Ihr Team und schaffe die Grundlage für die nächsten Schritte.
Aufbau von klaren, automatisierten Dashboards, die Ihnen jederzeit eine verlässliche Entscheidungsgrundlage bieten und das Vertrauen von Investoren gewinnen.
Implementierung von robusten Prozessen und Kontrollen nach Konzernstandards (HGB, IFRS, SOX), pragmatisch zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Begleitung und Steuerung bei komplexen System-Migrationen (z.B. SAP, Oracle), damit der Übergang reibungslos verläuft und der operative Betrieb gesichert ist.
Sie erhalten von mir keine theoretischen Konzepte, sondern robuste Finanzprozesse, die praxiserprobt sind. Mein Fokus liegt darauf, Ihr Team zu stärken und Strukturen zu etablieren, die auch dann noch stabil bleiben, wenn das Projekt längst abgeschlossen ist.
Meine Mission ist es, dafür zu sorgen, dass aus komplexen Finanzdaten verständliche und fundierte Grundlagen für Ihre strategischen Entscheidungen werden. Damit Sie die nötige Handlungssicherheit gewinnen, um Ihr Unternehmen souverän und nachhaltig zu steuern.
In 3 bewährten Schritten zu einem Setup, das auch komplexen Anforderungen standhält.
Wir schaffen eine verlässliche Datengrundlage und sichern Ihre operativen Prozesse.
Wir etablieren effiziente Abläufe und Systeme nach bewährten Standards (HGB, IFRS, US-GAAP, SOX).
Wir optimieren das Reporting und übergeben ein System, das von Ihrem Team selbstständig gesteuert werden kann.
Was meine Kunden an mir schätzen: Klarheit, Strukturen, Hands-on Leadership.
Hier ein Auszug aus echten Projekten.
“Daniel zeigte herausragende Führungsqualitäten und beeindruckendes technisches Know-how.“
“Seine analytischen und projektorientierten Fähigkeiten machten ihn unverzichtbar.“
“Sein IT-Wissen und seine Problemlösungsfähigkeiten sind eine echte Bereicherung.”
